El CEO de Feending, Mario García-Granero, ha analizado la profunda transformación que está viviendo la industria del deporte, donde las vías de ingresos tradicionales están dando paso a nuevos ecosistemas de networking profesional. García-Granero ha señalado que «la evolución de los clubes de fútbol está tendiendo a distintas disciplinas más allá de la venta de entradas para los partidos», un escenario donde la tecnología juega un papel crucial.
En este contexto, el directivo ha destacado el potencial de los «clubes de empresa», áreas donde las entidades deportivas pueden «trabajar mucho» para generar valor añadido. Feending se posiciona en este nicho como «un software de gestión dedicado a las comunidades profesionales«, contando ya «con la confianza de grandes entidades para gestionar y potenciar todo el negocio que se hace alrededor del club con todos los patrocinadores».
García-Granero ha puesto un ejemplo práctico de cómo su herramienta dinamiza estas relaciones B2B (Business to Business). El CEO ha recordado el reciente evento en el Ciutat de València, donde «se juntaron a los clubes de empresa del Levante y Villarreal».
En dicho encuentro, Feending actuó como el motor de la organización «entre colaboraciones para que pudieran conectar mucho mejor todos los agentes», facilitando que el encuentro fuera productivo más allá de lo meramente deportivo.
La clave del éxito, según García-Granero, radica en ofrecer una herramienta que garantice el retorno de inversión (ROI) a los partners. «Nosotros vendemos un software adaptado a cada comunidad, para que les sea totalmente efectivos», ha explicado, detallando que «los módulos pueden ser flexibles».
El objetivo final de esta digitalización es pragmático: «Aquí todos buscan que las empresas que participan saquen beneficio y realmente un gran valor», ha concluido, subrayando que el patrocinio moderno exige resultados tangibles y conexiones reales.
