Juan Roig ha comparecido para hacer balance del ejercicio 2025 de Mercadona, un año que el propio presidente de la compañía no ha dudado en calificar de hito: «2025 ha sido un año histórico para los 5 componentes que formamos Mercadona». Las cifras avalan su afirmación: la cadena ha pasado «de 38.800 millones de euros, hasta 41.900 más creciendo un 8% en ventas», logrando subir además «115 tickets por tienda y día» y alcanzando una cuota de mercado del 28%.
Sin embargo, más allá de la facturación bruta, Roig ha querido centrar su discurso en la filosofía de reparto de riqueza que vertebra a la empresa, lanzando una advertencia al tejido empresarial: «Maximizar beneficios no es saludable». Acto seguido, ha matizado su postura con pragmatismo: «Ganar dinero es bueno, necesario y obligatorio porque si no, no funciona una empresa y tampoco se puede reinvertir en la sociedad».
Bajo esta premisa, Roig ha desglosado un beneficio compartido que alcanza los 3.200 millones de euros: «780 para los trabajadores, 690 para la sociedad y 1.729 millones para el capital». De este último bloque, la empresa hace gala de su músculo reinversor, ya que «cerca del 80% lo hemos reinvertido en la empresa y 346 millones de dividendo se han repartido para los accionistas».
Una de las claves del salto en la rentabilidad de las tiendas de Mercadona ha sido la apuesta directa por el capital humano. La compañía «ha subido un 8,5% el salario a sus trabajadores, con un variable de 700 millones en tres mensualidades». Además, «se ha mantenido el poder adquisitivo de los trabajadores con el incremento del IPC de los países y se han mejorado las primas, teniendo una semana más de vacaciones».
Este esfuerzo económico, lejos de ser un gasto, ha sido el gran motor del año. Roig ha confirmado que esta mejora de condiciones «se ha traducido en un 4% más de rentabilidad de sus trabajadores«. En total, la cadena cuenta ya «en plantilla son 115.000 trabajadores y se han creado 5.000 puestos de trabajos nuevos en este año».
Esta eficiencia laboral se ha sumado a otros factores operativos: «Hemos mejorado resultados aumentando la productividad del trabajador un 4%, optimizando nuestra red logística un 2%, mejorando la gestión de frescos en tiendas un 16% y con una mayor eficiencia energética». «Como consecuencia de todo ello, una tienda de Mercadona es más rentable», ha sentenciado.
